ماتریس SWOT در مقابل ماتریس TOWS در مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
مقدمه
در این مقاله قصد داریم به بررسی این موضوع بپردازیم که تجزیه و تحلیل SWOT (سوات) چیست، نحوه استفاده از تجزیه و تحلیل swot برای تدوین استراتژی ها با استفاده از ماتریس TOWS، نحوه استفاده از تجزیه و تحلیل swot در برنامه ریزی استراتژیک، و رایج ترین اشتباهاتی که افراد هنگام استفاده از swot مرتکب می شوند.
تحلیل SWOT چیست؟
SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها است. و از آنجایی که این اصطلاحات کلی هستند، می توانید یک تحلیل SWOT برای موقعیت های مختلف انجام دهید.
کسب و کارها می توانند یک تجزیه و تحلیل SWOT برای یک محصول فعلی در سبد پورتفولیوی خود ، یا برای یک محصول جدید، یا یک واحد تجاری این کار را انجام دهند . می توانند از آن برای کل شرکت استفاده کنند یا … حتی به صورت شخصی ، یا فقط برای یک جنبه خاص از زندگی شخصی آنرا بکار بگیرند.. این ابزار واقعاً همه کاره است.
با این حال، در این مقاله، فرض می‌کنم که شما در حال انجام یک تحلیل SWOT برای کسب و کار، به منظور اهداف برنامه‌ریزی استراتژیک هستید.
نگاه اولیه به تفاوت ماتریس SWOT در مقابل TOWS
تجزیه و تحلیل SWOT به طور گسترده در تحقیقات استراتژیک و تجزیه و تحلیل رقابتی استفاده شده است و به یک ابزار تحلیلی مهم برای مدیریت استراتژیک و هوش رقابتی تبدیل شده است. در واقع تجزیه و تحلیل بصری و آسان برای استفاده آن یک مزیت مهم است. حتی بدون پشتیبانی دقیق از داده ها و ابزارهای تحلیل تخصصی تر، می توان نتایج قانع کننده ای گرفت.
در نتیجه، بسیاری از سازمان ها از تحلیل SWOT برای تعیین نقاط قوت و ضعف سازمان خود استفاده می کنند. تحلیل SWOT می تواند جالب باشد، اما با اطلاعاتی که به دست می آورید چه باید کرد؟ اینجاست که ماتریس TOWS به یک ابزار مفید تبدیل می شود. این یک راه ساده و موثر برای طوفان فکری و توسعه استراتژی های خاص برای رسیدگی به یافته های SWOT اولیه است.
TOWS چیست؟
تجزیه و تحلیل TOWS گونه ای از ابزار تجاری کلاسیک – تجزیه و تحلیل SWOT است که توسط Heinz Weihrich ایجاد شده است. TOWS و SWOT کلمات اختصاری مشابهی برای نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها دارند با این تفاوت که ترتیب کلمات معکوس می شود.
تجزیه و تحلیل SWOT در مقابل TOWS؟
بنابراین، تفاوت بین تجزیه و تحلیل SWOT و TOWS چیست؟ تفاوت اصلی بین آنها این است که تجزیه و تحلیل TOWS ابتدا بر روی عوامل خارجی تمرکز می کند. ایده این است که ما باید با تجزیه و تحلیل نیروها و محیط بیرونی شروع کنیم و سپس آنها را در ارتباط با توانایی های داخلی خود در نظر بگیریم.
به این ترتیب، TOWS چیزی را ارائه می دهد که SWOT انجام نمی دهد. به زبان ساده، تجزیه و تحلیل TOWS تجزیه و تحلیل SWOT را گسترش می دهد.
از تحلیل SWOT تا TOWS
در نگاه اول، ممکن است این کار به اندازه معکوس کردن ترتیب ستون های مثبت و منفی ماتریس 2×2 SWOT ساده به نظر برسد. اما خیلی بیشتر از این است. TOWS فرصت ها و تهدیدهای خارجی شرکت را بررسی می کند و آنها را با نقاط قوت و ضعف شرکت مقایسه می کند. این تجزیه و تحلیل مبنایی را برای توسعه یک استراتژی TOWS و توسعه یک استراتژی عملی را تشکیل می دهد.
تفاوت بین آنالیز SWOT و TOWS چیست؟ ماتریس SWOT یک ابزار برنامه ریزی است، در حالی که ماتریس TOWS یک ابزار کاربردی است. در تجزیه و تحلیل SWOT می توانید تمام نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها را شناسایی کنید. برای ایجاد تحلیل TOWS، باید هر نقطه را به عنوان یک دیدگاه واحد در نظر بگیرید. ماتریس TOWS رابطه بین عوامل خارجی و داخلی را نشان می دهد و استراتژی ها بر اساس آنها انتخاب می شوند. درک این نکته مهم است که نقاط قوت و ضعف مفاهیمی هستند که اگر آنها را در زمینه قرار ندهید، چندان معنی ندارند.
مقاله بازاریابی پیشنهادی : بازاریابی STP: مفهوم ، نمونه و مثال STP در بازاریابی
چهار استراتژی TOWS
تحلیل TOWS عوامل داخلی را با عوامل خارجی تطبیق می دهد و بر این اساس استراتژی اقدام مناسبی را تعیین می کند. با کنار هم قرار دادن فرصت ها و تهدیدهای محیط شرکت با نقاط قوت و ضعف سازمان، می توانیم چهار استراتژی اساسی را شناسایی کنیم. این شرکت ها را قادر می سازد از فرصت ها سرمایه گذاری کنند، تهدیدها را کاهش دهند، بر نقاط ضعف غلبه کنند و بر نقاط قوت تاکید نمایند. تفاوت بین SWOT و TOWS چیست؟
قدرت/فرصت (SO)
تمام نقاط قوت ذکر شده در تجزیه و تحلیل SWOT را در مقابل هر فرصت در نظر بگیرید تا تعیین کنید که چگونه هر نقطه قوت داخلی می تواند به شما کمک کند از هر فرصت خارجی استفاده کنید.
قدرت/تهدید (ST)
کلیه نقاط قوت فهرست شده در تجزیه و تحلیل SWOT در برابر هر تهدید را مقایسه نمایید تا مشخص کنید که چگونه هر یک از نقاط قوت داخلی می تواند به شما در اجتناب از هر خطر خارجی کمک کند.
ضعف/فرصت (WO)
نقاط ضعف ذکر شده در تحلیل SWOT را یکی یکی در نظر بگیرید و از هر فرصتی برای تعیین نحوه رفع هر ضعف داخلی با استفاده از هر گزینه خارجی استفاده کنید.
ضعف/تهدید (WT)
تمام نقاط ضعف ذکر شده در تحلیل SWOT در برابر هر تهدید را در نظر بگیرید تا مشخص شود که می توان از هر دوی آنها اجتناب کرد.
مثال TOWS – استارباکس
مثال TOWS – استارباکس
ماتریس SWOT در مقابل ماتریس TOWS – خلاصه
منطق تحلیل TOWS این است که به شما در درک بهتر گزینه های استراتژیک موجود و مواردی که می توانید دنبال کنید، کمک کند. این امکان برای شما وجود دارد تعیین کنید که کدام گزینه نقاط قوت شما را برای استفاده از فرصت ها به حداکثر می رساند، در حالی که برای جلوگیری از تهدیدها، نقاط ضعف خود را به حداقل می رسانید. با این حال، قبل از ایجاد یک ماتریس TOWS، باید SWOT انجام شود.
TOWS در مقابل SWOT؟ کدام بهتر است؟ این دو تحلیل ارتباط تنگاتنگی با یکدیگر دارند. اگر تا به حال از تجزیه و تحلیل SWOT در محل کار استفاده کرده اید، پتانسیل اضافی نهفته در این تحلیل را فراموش نکنید. این نوع TOWS به شما درک بهتری از تجزیه و تحلیل شرکت شما می دهد.
تمام نقاط ضعف ذکر شده در تحلیل SWOT در برابر هر تهدید را در نظر بگیرید تا مشخص شود که می توان از هر دوی آنها اجتناب کرد.
